目標ってどう立てるの?

こんにちは! ライコです。

冬の賞与時期が近づいてきましたが、今年度は新型コロナウィルスの影響で賞与支給が果たされるのか懸念だったので、ネットに公開されている法人の貸借対照表(バランスシート)を拾ってきて分析している今日この頃です。

この記事を書いた人

< プロフィール >

  • 43歳 介護士
  • 元いじめられっ子
  • 夢は介護タクシー開業。現在準備中。
  • いじめられっ子ならではの処世術を発信
  • 現役介護士から見た介護の世界を発信

僕のいる法人の結果は、このコロナ禍であろうとも流動資産内に流動負債が収まっていました。

預貯金もほぼ変化なし。所属施設だけでなく法人全体で黒字でした。素晴らしいですね。

現場感としては、やはりショートステイサービスの稼働率の低下は否めませんが、現在は徐々に回復傾向にあります。

一方、他法人ではコロナに関係なく全て赤字の法人もあり、前年度より預貯金が1/3にまで減っていたところもありました。

全くの他人事なのですが、一年以内に返済しなければならない金額が預貯金を上回っており、この施設の経営は大丈夫なのだろうかと勝手に心配もしてしまう程でした。

転職などにて介護施設の就職を考えられている方は、応募しようとする施設のホームページは必ずチェックするはずです。その際、その施設の経営状態も必ず確認することを強くお勧めします。

先の他法人の様に、どの事業所も負債が資産を上回り預貯金も着々と減少している施設では、

「稼働率を上げろ」

「ショートステイ利用者の稼働率を上げろ」

「入院者を出すな」

「派遣を入れるな」

「退職者を出すな」

「相談員は仕事をしろ」

などパワハラ紛いな扱いを受けている可能性があることは容易に想像が出来ます。

そしてその様な施設では、賞与(ボーナス)もなく職員の自己実現の場もなく、職員もきっと笑顔ではなくピリピリとした雰囲気であることでしょう。

まあ、賞与(ボーナス)を出したくとも現実的にお金がありませんから絶望的でしょう。

ですから、ホームページだけでなくそうした施設の経営状態を知ることからも、その職場の雰囲気を知ることができますので、是非ともネットに公開されている貸借対照表(バランスシート)は確認しましょう!

目次

本題

さて本題ですが、賞与(ボーナス)時期では自らの「目標」を立てる機会があるかと思われます。それ以外でも、年度始めでは委員会など様々な「目標」を立てますよね。

皆さんは「目標」を立てることを難しく感じませんか?

僕は毎回難しく感じていましたし、「目標」「目的」など区別もついていませんでした。目標設定にしても、なんとなく格好がつく文言を折り込ませたものを提示していました。

そこで今回は、目標を立てるコツをお伝えしていきたいと思います。

目標の立て方

これは、自分自身がどんな状態であればハッピーであるか想像してみてください。

例えば、僕はリーダーとして ”職員が誰も辞めない職場” であって欲しいと常々思っていました。そして私の場合は、「誰も辞めない組織を作る」ことが目標になりました。

委員会であれば、委員として自分自身が何をやりたいのかを考え、そのやりたい事が目標となるでしょう。

貴方はまず、”介護の仕事において、貴方自身がどんな状態にあることがハッピーと感じるか” を考えます。

”とりあえずご利用者様が笑顔で過ごして頂ければハッピー” だとします。その場合は、「フロアの全てのご利用者様を笑顔にする」ことが目標となるでしょう。

”とりあえず給料がたくさん貰えればハッピー” だとします。

この場合の注意点としては、”給与がアップ” することがハッピーであったとしても、自らが望んで給与を上げることは出来ません。

そういった ”自らがコントロール出来ないことは目標にしない” ということに注意してください。

給与の場合は、全ては会社が決めることです。自分では全くコントロール出来ません。

そして、給与をアップさせる為に「出世をしたい」「上司の評価を得たい」と考えたとします。

やはりこの場合も目標にはなりませんし、目標にしてはいけません。

貴方が上司からどの様な評価を受けるのか、貴方自身がコントロール出来ないからです。

ですから「こんなに頑張っているのになんで評価をしてくれないんだ」と上司の目ばかりが気になり、貴方自身が苦しむだけです。

しかし ”評価を得る為に仕事を頑張ろう” と考えたとします。この場合であれば、具体的にどんな仕事を頑張るのかを考えれば良いのです。

「(評価を得る為に)〇〇委員会にて△△の成果を出す」などが目標となるでしょう。

つまり ”とりあえず給料がたくさん貰えればハッピー” であった場合は、「委員会活動にて〇〇の成果を出す」「居室担当として、担当ご利用者様のQOL(生活の質)を向上させる」などが目標となる、ということです。

目的と目標の違い

「目的」と「目標」は異なります。仕事をしていく上でしばしば聞こえてくる単語の一つでもありますが、その意味を混同しがちであるので、まずはその違いを記したいと思います。

・目的(Objective)

達成すべき事

・目標(Target)

その目的を達成する為の具体的な的(まと)

これを分かりやすくした有名な言葉があります。

「目的はパリ。目標はフランス軍。」

これは、その作戦での達成すべきことはパリの占領であり、それを達成する為のターゲットがフランス軍であるということです。

つまり、自らの戦力を集中させフランス軍を撃破すればパリを占領できる、ということです。

ですから、「目標」の設定には「目的」を明確にする必要があります。

先の私の場合であると、立てた「目標」の上位に「目的」が存在するということです。

・目的

誰もが働きやすい職場にする

・目標

人が辞めない組織作り

つまり、人が辞めない組織作りに注力しそれを成功させることで、誰もが働きやすい職場になる、ということです。

まとめ

「目的」と「目標」の違いをお伝えしましたが、「とにかく目標設定が苦手」「自分の目標ってなんだろう」と悩まれる方は貴方が一年後などの未来に、どの様な状態であればハッピーであるか。

それをイメージすることが「目的」「目標」の設定には重要です。

ケアプランであれば、長期目標や短期目標を立てる前に、解決すべき課題(ニーズ)を抽出しますよね。つまりは、抽出したその状態になることがその利用者様にとってハッピーであるということであり、それが「目的」です。ですから、それを達成する為に「目標」を立てています。

以上のことに慣れてくると、自らの目標設定がとてもやりやすくなると思います。少しでも貴方の目標設定の手助けになれれば幸いです。

余談

「目的」「目標」ときたら「戦略(Strategy)」「戦術(Tactic)」と続きます。

”目的はパリ 目標はフランス軍”

であれば、パリを占領する為にはそこにいるフランス軍を叩く必要がある。その為には

・戦略

フランス軍の情報を得る フランス軍の戦力を分散させる

・戦術

フランス軍戦車を〇〇を用いて破壊する パリを爆撃機にて空爆する

とった流れで目的、目標を達成する為に ”戦略” と ”戦術” が重要です。

目の前に高級ソファに座っているライコがいたとします。

貴方はそのソファに座りたいとします。その高級ソファに座ることがハッピーであるとします。その場合の貴方の目的は

・目的

高級ソファに座る

・目標

ライコをソファから排除する

・戦略

譲ってもらえる様に働きかける 力尽くで退かせる 自ら立ち退かせる

・戦術

座らせてもらえる様にお願いをする 体当たりで引き摺り下ろす 上長が呼んでいると嘘をつく

上記の様に、”戦略” ”戦術” によって ”目標” が達成できれば ”目的” を果たすことができます。それだけ戦略と戦術が重要になるということです。つまり、どうやって目標を達成するのかという具体性を持たせることが重要である、ということですね。

seeya !


ライコ
夢見る介護士
43歳 介護士|介護現場は20年以上|元いじめられっ子 | 課のリーダーとしてリーダーシップとマネジメントを実践|職員満足度80%を達成|お絵描き大好き|イジメ嫌い|夢は介護タクシー開業(現在準備中)|
いじめられっ子ならではの処世術を発信。
介護現場から見えてきたお悩み解決記事を発信中。

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ライコブログ : 運営者

ライコのアバター ライコ 43歳介護士

43歳現役介護福祉士から見たカイゴの世界を発信。元いじめられっ子。
いじめを受けていた経験から独自の処世術を見出し、「誰でも出来る」コミュニケーションを用いて人材育成に活かす。
夢は介護タクシー開業!現在は事業計画及び開業準備中。

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